alexeymas

О скупости в кризис. Многие считают, что кризис повод быть скупым.
Ничего подобного. В самурайских хрониках (удивительно что уже там) написано.
Самурай - должен быть бережливым.
Он должен построить дом, который не жалко будет сжечь, когда придут враги.
Но самурай не должен быть скупым.
Скупость самурая приравнивалась в древние времена к трусости.

И неважно когда скупость в кризис или нет.
Скупость - всегда трусость. А трус в кризис погибает первым.
Вторым погибает небережливый, тот, кто привык сорить деньгами и привык, что сорят другие.

А на какой эмоциональный диапазан вы способны?

(какой диапазон вы считаете допустимым у хорошего человека?)
не будем уточнять, что такое хороший человек - используйте свое определение :)

У вас есть отношения, которые вы хотели бы наладить?
У вас есть девушка (парень) школьная любовь или просто даже звезда, с которой вы хотите познакомиться (переспасть, жениться на ней) в общем построить отношения.
Есть один простой способ который поможет вам это сделать.
Его нужно преподавать в школе, но на самом деле этого не делают.
Поэтому подростки так редко (как мне кажется) знакомятся между собой (делают детей) и все такое прошлое :))))

Этот способ:
"подойти и попросить вам помочь"

Более того, это честный способ, потому, что люди должны подходить к другим людям только с этой просьбой.

Примеры:
"Девушка, мне кажется я в вас влюблен с первого взгляда, не могли бы вы мне в этом помочь?"
"Жена, мне кажется я хочу тебя, не можешь ли ты мне в этом помочь?"
"Юноша, я голубой... :))) что мне делать?"
"Бабушка, я хочу перевести вас через дорогу, не сопротивляйтесь"
"Мне мешает ваша машина, не могли бы вы помочь мне ее убрать?"
"Я опаздываю на встречу, помогите мне помочь вам пропустить меня"

:)
Я вас люблю. Помогите мне это делать :)

P.S.
Два условия:
а) просьба должна быть честной
б) нет больше никаких правил!

P.P.S.
Попросите меня о чем нибудь, пожалуйста! :))))) Я вам помогу, я обещаю :)

Первое правило ошибок - чтобы их было много.
Тогда их невозможно не заметить.

Второе правило ошибок - открыть глаза и победить свой страх.
Тогда легко понять, что люди вокруг ходят с завязанными глазами! :)

Третье правило ошибок- ошибки только мои.
Если кто-то считает это моей ошибкой, а я нет - это его ошибка.
Пусть он и работает. Я исправляю только то, что я считаю нужным.

Следтсвие три+
Пока не больно - ошибок нет. Боль - повод увидеть ошибку.

Следствие три++
Можно быть толкстокожим (ошибок не видно) но не нужно быть идиотом (ошибки все же постоянно есть).

Правило четыре:
Ошибки других людей - это их ошибки. Они могут с ними бороться, могут их любить. Но вы тут ни при чем. Меньше лезьте - пусть сами. Если эти ошибки делают вам больно - это ваши ошибки, исправляйте их в себе и потом в людях (если позволят).

http://alex-levitas.livejournal.com/102526.html

Отличная статья на тему того, что мол вы вот официант на Титанике - он тонет, а в хотите мартини продать.
Другое дело, что возможно он Титаник и не тонет вовсе.
На самом деле не всегда можно определить, что Титаник - тонет.
Представим себе двух официантов. Один остался, другой сел в шлюпку.

Кто из них прав?
Невозможно определить пока Титаник не утонет, либо не останется на плаву.
А с экономическим кризисом еще та фигня, что как раз официанты массово садящиеся в шлюпки и накрывающиеся спасжилетами и топят Титаник (раскачивают и топят) :))) Фантасмагорическая ситуация получается? А тонущие одни Титаники пугают официантов на других титаников, они выбрасываются в окна6 раскачивают и топят другие титаники.

На корабле кстати капитан может пристрелить любого паникера. А в экономике как-то отсутствует такой инструмент. А зря. Поэтому экономика тонет чаще, чем среднестатистический корабль. :)

Варианты?
а) отделить свой миниТитаник, и думать, что он не утонет (нереально при текущем проникновении экономики)
б) искупаться самому вместе со своими сотрудниками, посмотреть, кто из сотрудников выплывет
в) самый забавный, построить со своим Титаником титаник еще больше, пока тонет меньший :))) то есть умудриться расширить тонущий бизнес так, что он не утонет (но для этого нужна смелость и скрытые уже готовые ресурсы)
г) ? ваш вариант

В общем не шутите с кризисом, сохраняйте хладнокровие.
Главное правило - не метаться. А какой выбор сделает официант на Титанике - это уже ваш выбор, сделайте его по велению вашего сердца.
Корабль только любите, даже если он идет ко дну.

А ходить по пустому кораблю, когда его уже все покинули - действительно завораживает. Думаю капитаны оставались именно для этого, чтобы насладиться этой властью над тишиной, или властью тишины над ними. Что думал капитан, находясь на пустом корабле, если знал, что он точно утонет. Уже и не спросишь.

P.S. Все думают, что крушение корабля это страшная трагедия. Но это трагедия только, если вы воспринимаете это как трагедию. Можно воспринимать это как приключение, можно как урок, как тренинг и как интересное сновидение, как квест и как удовольствие ради которого вы жили долго и счастливо.

Есть известная поговорка "Все, что нас не убивает - делает нас сильнее"
Я ее дополнил слегка: "Все, что нас не убивает - делает нас сильнее. Главное - чтобы не убивало! :)"

Берегите себя.
Это без шуток - нужно себя беречь. Хорошо бы беречь еще и других, но зачастую они сами куда-то лезут :)
А вообще все хорошо - не волнуйтесь. Давно хотел написать этот пост - написал.

Джек Уэлч проповедовал прогнозируюмую жестокость, по результатам работы года он увольнял и повышал 10% численности персонала. Это давало им мотивировку к работе, и если ты работал хорошо – то тебя гарантированно повышали, если плохо – гарантированно выгоняли. Это еще давало ясное понимание того, что работать можно по разному, что равенства не существует, а ведь многие организации проповедуют равенство.

Сноска:
Джек Уэлч вытащил GE на топовые позиции, как прогрессивную и уверенную в себе организцацию.
Уэлч был назначен с низов, хотя и неожиданно благодаря селективной системе выбора приемников в GE
Капитализация при Уэлче начала просто зашкаливать, хотя изначально корпорация была в кризисе

P.S.
метод Уэлча по борьбе с кризисом я считаю самым действенным, но он редко применяется
понятное дело, что применять его ежегодно вообще никто не осмеливается (а зря)

На самом деле формула бизнеса – всех любить и быть при этом редкой сукой одновременно. Многие люди внутри никого не любят, а снаружи добренькие – это пожалуй самый худший вариант. За ним идут те, кто никого не любит и снаружи злой, и те, кто и снаружи и внутри плюшевые. На самом деле для активации интуиции у своих подчиненных им нужна боль. Интуиция это ж такая штука очень непростая, она прячется внутри и ждет чего-то. Как только разум понимает, что все, нам пиздец – он сразу скидывает с себя полномочия и отпускает интуицию. Поэтому если вы заинтересованы в том, чтобы ваши сотрудники раотали на интуитивном уровне – то вам придется работать с болью. Если вы боитесь – страх уже парализовал вашу интуицию, а разум придумал отмазку.
Самый гуманный из бизнес-гуру это Джек Уэлч. У него такая обтекаемая и радостная фамилия, что все считают, что он мегадобренький такой старичок и поэтому его все любят и т.п. Отлично, именно поэтому его назвали “нейтронный джек”, потому что он увольнял людей пачками не взирая на лица. И его называли самым жестоким менеджером столетия. А потом, когда он вышел на пенсию, все вдруг осознали, что он душка и очень добр.
О нем (Уэлче) и будет следующий пост.

Максималист всегда первый вешает трубку. Он даже пока не говорит.
А вы стоите ошарашенные с телефоном в руке и он пищит.

Объяснение достаточно сложное
1. Максималист имеет внутреннюю референцию (ему проще говоря плевать, что вы там про него думаете)
смотрите Доктор Хаус для четкого понимания этой позиции
2. Максимализм - это ограничения. Максималист привык чем-то жертвовать для достижения своей цели

Вывод:
Можете в качестве эксперимента попробовать первым вешать трубку.

Интересно, что теория тайм-менеджмента вцелом - советшенно несостоятельно. Нельзя управлять временем, но можно управлять энергией! Вместо тайм-менеджмента нужно читать тренинги по управлению энергией.
Люди по моим наблюдениям загоняют себя в простейшую вилку между мечтой и нужно. И в итоге никакого выхода в этой вилке не видят. То есть изначально можно лишь быстрее бежать.

Суть вилки вот в чем.
В человеке встроено устройство желаний, которое и призвано руководить его жизнью.
Но человек существо разумное и надстроил над желаниями (и над интуицией) калькулятор нужности (разум).
В итоге человек мыслит либо в разрезе "нужно" либо в разрезе "хочу". И он не может мыслить в обоих одновременно.

Пример.

План от нужно

У меня под домом стоит грязная моя машина. Мне нужно ее помыть. Пока я думаю, о том, что нужно - я не могу найти вокруг ничего такого, что якобы "нужнее".
Я могу построить все вокруг того, что нужно. Тогда машина станит чистой, потому что нужно исходит из позиций порядка. Чистая машина - это нужно. Нужность чистой машины на самом деле утонула в реальности будней, но неоспорима.

План от мечты

Но в главе 4 "Лавина мечт" описан альтернативный способ создания планов от мечты. То есть садишься и говоришь, сегодняшний день мечты прошел бы следующим образом. "и описание". В итоге у меня в день мечты входит "принять телевизор на стену" + "принять гостей вечером" + "дописать главу в книге" + "сдвинуть веб-проект с мертвой точки на работе". При этом как-то чувство вины перед непомытой машиной сразу уходит на второй план и не отсвечивает. И решение кажется интуитивным. И оно сразу начинает выполнятся (вместо бездумных занятий я сразу приступаю к написанию главы). Просто потому, что я создал себе идеальный сегодняшний день и мне уже как-то не хочется от него отходить.

Суть  в чем
Вы никогда не будете правильно использовать свою энергетику, если будете исходить от нужно, а не от хочется. Вы попадете в глухой угол и там действительно не будет выбора. Выход - по чуть-чуть отползать из угла, заменять какие-то часы на хочется, а не на нужно. А потом у вас будет целый день такой. Я проверял. И да смотрите доктора Хауса :) Вы думаете он бездельничает просто так, нет у него не тайм-менеджмент, а тайм-менедежмент энергии. Он ведь своей безудержной энергией всех потом заражает.

P.S. И сразу воплощается завтрашний идеальный день. Я мою машину, мне возвращают запаску (тут же звонит менеджер, который месяц ее вез и говорит, что завтра ее вернут). Мне дарят шильдик Доджа назад (и у меня один остается в запасе).

При живом опросе выяснилось, что все считают себя максималистами. Это и понятно, ведь если не максималист, то кто? Неконцентрированная консистенция человека?

Мои же изыскания на этой ниве показали, что максимально близкие слова к максимализму это "одержимый" и "офигевший". Много меньше респондентов готовы сказать, что они одержимы или офигели. А ведь офигевший - это не откликающийся на внешние воздействия. В психологии это называется "внутренняя референция". Вспомним, что внутренняя референция - это то, что ценят в вас гении. Поэтому офигевший - это комплимент в их глазах, если вы их начальник.

Вам не кажется странным, что в психологии бизнеса всех любят вежливых и прилизанных (см. нелюбимого мною Кови), а выигрывают резкие и дерзские руководители?

А еще есть формула максимализма, но об этом завтра :).

Закопался в главу "Пирамида гениев" в своей книге.
Она состоит из трех частей

1. Максимализм
2. Уязвимость
3. Доверие

Первая часть говорит о том, что для того, чтобы управлять другими гениальными сотрудниками вы должны быть максималистом.
Яркий пример максималиста Доктор Хаус (кстати Шерлок Холмс с которого якобы Хаус списан - не максималист ни разу).

Задумался об истоках максимализма и его принципах.
А вы думаете, максимализм это хорошо? У кого из вас шеф максималист? Как узнать максималиста в жизни?
Хотите ли вы развить в себе максимализм?

Обидно, что хороших людей можно остановить словом.
Причем похвальбой.
Вроде как умный человек не должен обижаться на "ты что, самый умный?".
Но обижается. Потому что умный человек зачастую лишен альфа-доминанты и уличение его в доминантном поведении ставит его сразу на колени.

- принять возможность потерь. Всем известно, что боль - это страдание. Как возникает боль - как реакция на потерю. Чего человек боится? Боли - но ведь это только информация. Боль, не страшна. Человек боится потерь. Поэтому как только вы освободились - вы признаете, что потери возможны, что бизнес ваш может пойти прахом, что на вас могут напасть и прочее.

И после этого жить становится приятно и легко. Вы выезжаете из дома принимая, что готовы к потере времени в пробках. Вы покупаете дорогую машину принимая, что возможна потеря денег, в силу ей обладания. Вы берете красивую жену, принимая, что у вас ее могут увести.

"Если у вас нету тети, то ее не отравит сосед и с собакой вы не живете, если у вас кошки нет" - так пели классики на эту тему.

Чтобы освободиться, можно как контр-меру взять на себя новые ограничения.
Работает - железно.
Например "чтобы сделать что-то неприятное или страшное" ставите ограничение по времени, и оно делается легко и уверенно.
Разум просто активизируется и выискивает резервы, а общий уровень адреналина выжигает все страхи, ежели они там были.

Вокруг статьи по тайм-менеджменту разгорелись нешуточные страсти на тему должен ли человек делать то, что любит, или он что-то должен кому-то.

Суть проста и состоит в следующем.

1. Вы будете много зарабатывать тогда, когда вы будете собой истинными
Для того, чтобы быть истинным, нужно избавить о страха и найти себя.
2. Как только вы делаете, что должны, а не то, что хотите - вы идете от себя истинного. Как только вы делаете то, что любите - вы идете к себе.
3. Как долго вы будете идти от себя - зависит только от вас.

P.S. Тактическим тайм-психологам намного проще примирить вас с действительностью, чем позволить вам найти себя. Потому что на самом деле уровень тайм-менеджмента, это задвигать наши чувства и агитировать нас делать всю ту херню, которая нам не нужна и даже вредна. Но тайм-психолог возрадуется, если мы себя заставим, потому что быстрый эффект и море крови. А то, что в нас умрет личность, ну от тут не при чем, личность - не его парафия.

рекомендую, хотя статья моя же :)
http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/41421/
свежие обсуждения, опять же

Высшая ценность может заключаться с том, чтобы любить тех, кто тебя ненавидит.
Но тогда не совсем понятно, откуда черпать энергию на эту безумную операцию.
И это ж как нужно сильно себя любить, чтобы любить тех, кто тебя ненавидит.
Но энергию же можно черпать в тех, кто тебя ненавидит? Можно. Значит и любить их можно, как источник энергии! Ведь те, кто тебя ненавидят, они же искренне от чистого сердца вовлекают тебя в энергетическое взаимодействие.

Вот меня мало людей ненавидит (мне так кажется). Сегодня правда на одного человека больше.

Вот те, кто раздражает (вероятно) это те, кто ненавидят, но делают вид, что любят. Или те, кто ненавидят, но не скажут об этом. Хотя если долго делать вид, что любишь или ненавидишь, можно и по настоящему полюбить.

Тренинги нужно проходить со стойкой установкой, чтобы тебя выгнали
Именно так проходили мои лучшие тренинги.
Если тренер еще не готов вас выгнать, вы в общем и собой то не были.
Именно поэтому многие неправильно оценивают тренинги, потому что идут туда подчиняться.

А почему так? А потому, что только так можно сохранить ядро своей личности и что-то в нее привнести.

Свод правил от Парабеллума
http://parabellum07.livejournal.com/520587.html

Кто что думает, по поводу этих правил?